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所以我決定出門好好的玩個幾天

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商品訊息描述:

主要設施

  • 咖啡廳
  • 自助停車
  • 商務中心
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 禮賓服務
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 全浸式浴缸

鄰近景點

  • 江戶東京博物館 (1.4 公里)
  • 淺草寺 (3.4 公里)
  • 東京晴空塔 (3.5 公里)
  • 淺草神社 (3.4 公里)
  • 秋葉原電器街 (3.6 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣近年食安事件頻精美傳，搞得民眾人心惶惶，業者也人人自危，政府雖然修改食安法，但似乎治標不致本。義美食品總經理高志明今（14）日表示，依賴食安法太不切實際，呼籲政府勿再急就章的修法；他認為，若是靠檢驗才決定是否可食，那是人類的悲哀，政府應重新檢討有效期限的標示規範、冷靜評估最佳賞味期，以及無有效期標示的優點、與缺點。

高志明指出，食安影響無性別、種族、國籍、黨派、年齡、宗教之分，他以40年的實務經歷，以及大量食材檢驗數據，直白提出真相，呼籲全民共同面對歷史共業、困難、與挑戰確保食品安全。

他認為，政府急就章、匆促再修食安法，無法確保食品安全，過去8年修訂8次，食品安全危害事件仍然繼續發生，所有食安責任，歸咎、寄望衛福部食藥署，依賴食安法，太不切實際。

高志明表示，台灣應該要像法國一樣，建構食物銀行概念、嚴禁超市、大賣場直接丟棄，必須要重新檢討有效期限標示規範、冷靜評估最佳賞味期，以及無有效期標示的優點、與缺點。

他指出，跨部會整合的政策、法令規範，想要全靠檢驗提升台灣食品安全是不可能達成的，因為若是靠檢驗才決定是否可食，那是人類的悲哀，也可能是人類滅亡前的徵兆。

高志明提到，估計未來台灣社會政府及民間總計，每年可能會增加300到500億元的多重檢驗、稽核認證、品管化驗、儀器設備購置、食材丟棄、食物銷毀、教育訓練、食物浪費，以及其必須增加的大量人事費用，因此食品不漲價似乎不可能。

高志明表示，他歡迎各界學者、專家、政府官員、農漁民、微型小型業者、餐廳及消費者，提供寶貴意見，縱使有諸多的不同意見、或反對意見提出，相信也是觸發全民面對問題、表達意見的契機。



鉅亨網記者宋宜方 台北

花旗集團今 (16) 日宣佈莫兆鴻 (Paulus Mok) 出任台灣區 CCO (Citi Country Officer)，負責集團台灣所有業務及營運，並帶領花旗在台灣業務持續成長。此人事案將待主管機關審查程序後生效。

莫兆鴻任職於花旗 22 年，在加拿大、中國、韓國及香港的全球金融市場各層面擁有相當豐富的經驗，在這些地區及市場實現持續成長及開發人才，為花旗帶來優異的成績單。

接任花旗台灣區 CCO 前，莫兆鴻為大中華區金融市場及證劵服務負責人 (Head of Markets and Securities Services, Greater China)，及香港區司庫 (Country Treasurer, Hong Kong)，帶領團隊強化該巿場的業務佈局能力及增進人民幣業務。

在此之前，莫兆鴻於 2010 年至 2014 年期間擔任花旗銀行韓國金融市場負責人。他致力振興當地業務，使其金融市場業務在 2014 年及 2015 年歐洲貨幣雜誌外匯調查 (Euro money FX Survey) 中傲視群倫。

花旗在台灣是領先的國際性銀行，於 1964 年在台灣成立第一間辦事處，隔年設立第一間分行。花旗為企業機構及消費者提供全方位的金融服務。2007 年 12 月，花旗在台灣成功購併華僑銀行。目前員工人數約 4000 名。

台灣是花旗在亞洲的住宿優惠卷重點市場之一，績效卓越。根據最新資料顯示，花旗 (台灣) 商業銀行 2016 年前 10 月稅前盈餘年成長 14%，在同業中表現亮眼。

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